A reunião diária (daily meeting, daily standup, dentre outros nomes) é uma ferramenta com origem nas metodologias ágeis, que ganhou popularidade na década de 90, e que promove a comunicação e colaboração de times. O seu sucesso, no entanto, depende de entender como conduzi-la, de forma que ela seja objetiva e eficaz, assim como de saber aproveitar os seus benefícios. Vamos entender como ela funciona?
Leia mais »Estimar um projeto é um processo um tanto complexo. No entanto, é uma exigência sempre presente, afinal, nenhuma empresa inicia um projeto sem ter nenhuma dimensão, ainda que vaga, de quanto tempo, esforço ou recursos serão necessários para sua execução. Já que não podemos fugir desse cenário, vamos compreender um pouco melhor as razões que levam estimativas usuais a falharem, bem como formas de estimar projetos, do ponto de vista ágil.
O framework Scrum possui uma dinâmica de funcionamento relativamente simples, que é composta por um pequeno conjunto de eventos, papéis e artefatos. Mas tão ou mais importante que a implementação desta mecânica, é a vivência do valores do Scrum. Quando praticados pelo Time do Scrum, os valores do comprometimento, coragem, foco, abertura e respeito criam o ambiente em que os pilares do Scrum, de transparência, adaptação e inspeção, são vivos e a confiança do time é estabelecida.
São cinco os valores que sustentam um Time de Scrum:
O Scrum é um framework de desenvolvimento iterativo de produtos, que tem suas raízes no desenvolvimento de software ágil, dentro do qual pessoas são estimuladas a resolver problemas complexos e adaptativos, de forma incremental.
Esta postagem é uma introdução básica ao Scrum, e a primeira de uma série onde pretendo explorar os diversos princípios, estruturas, papéis e cerimônias, além de experiências práticas com o Scrum.
Quando falamos em microgerenciamento dentro de projetos, seja de qual natureza este for, normalmente a primeira imagem que nos vem na cabeça é negativa: Por exemplo, um gerente de projetos controlando todas as atividades de uma ou mais equipes, através de ferramentas de gestão. Seja planilhas, diagramas de Gantt e outros. Tudo com bastante rigor e preciosismo.
Mas associar esta imagem com o termo microgerenciamento é uma visão limitada que inclusive gera bastante descrédito para a prática em si e para o gerenciamento de projetos como um todo. Acredito que o microgerenciamento tem o seu aspecto positivo quando se busca atributos como desempenho e qualidade.
Na minha opinião microgerenciamento é uma atividade inerente ao trabalho em equipe. Ele faz parte da convivência em família, do trabalho escolar em grupo, e do desenvolvimento profissional de projetos em times. Logo a definição de bom ou ruim está muito mais relacionada ao como ele é feito e por quem, do que sua simples execução.
Blog do Eduardo Klein 