Seu mindset é orientado ao crescimento?

Sempre acreditei que a nossa forma de pensar determina o nosso futuro e o nosso sucesso. Tudo que a gente cria de  primeiro criamos no nosso pensamento. A forma como encaramos e interpretamos as adversidades também são fruto do nosso pensamento, e influenciam nosso futuro. Já escrevi sobre isso em Qual a sua atitude profissional? e Não seja refém de seus problemas.

A nossa forma de pensar, ou mindset, pode ser classificada como mindset fixo ou mindset de crescimento. Essa é uma classificação que aprendi no livro Mindset: A nova psicologia do sucesso, de Carol Dweck.

Mas o que é o mindset fixo e o mindset de crescimento?

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Qual a sua atitude profissional?

A forma como você encara as adversidades, demonstram qual a sua atitude profissional. A consciência sobre esse comportamento é muito importante, porque nada é imutável e todos podemos trabalhar de forma pró-ativa para mudar nossa perspectiva diante das situações. Essa mudança impacta diretamente nos resultados que geramos para nós mesmos, em especial, no dia a dia profissional.

Atitude!

Digo isso, pois diariamente vejo ótimos profissionais se frustrando por expectativas não atendidas.

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Microgerenciamento em projetos ágeis: bom ou ruim?

Quando falamos em microgerenciamento dentro de projetos, seja de qual natureza este for, normalmente a primeira imagem que nos vem na cabeça é negativa: Por exemplo, um gerente de projetos controlando todas as atividades de uma ou mais equipes, através de ferramentas de gestão. Seja planilhas, diagramas de Gantt e outros. Tudo com bastante rigor e preciosismo.

Mas associar esta imagem com o termo microgerenciamento é uma visão limitada que inclusive gera bastante descrédito para a prática em si e para o gerenciamento de projetos como um todo. Acredito que o microgerenciamento tem o seu aspecto positivo quando se busca atributos como desempenho e qualidade.

Na minha opinião microgerenciamento é uma atividade inerente ao trabalho em equipe. Ele faz parte da convivência em família, do trabalho escolar em grupo, e do desenvolvimento profissional de projetos em times. Logo a definição de bom ou ruim está muito mais relacionada ao como ele é feito e por quem, do que sua simples execução.

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Delegação de responsabilidades

A delegação de responsabilidades encontra-se entre os grandes desafios de gerentes e líderes. Além de envolver riscos, a decisão sobre o quê, quando e como delegar requer esforço e planejamento, e seus benefícios são colhidos no médio a longo prazo. É por causa destas dificuldades que muitos gerentes tendem a centralizar tarefas em torno de si, ao invés de exercitar a delegação. Deste modo colhem resultados de curto prazo, e acabam tendo um falso sentimento de produtividade e qualidade. Acabam em um círculo vicioso que dificilmente se reverte.

Só que esta estratégia não se sustenta no médio e longo prazo, quando os desafios crescem. Na necessidade de escalar a organização e/ou time, o gerente acaba se atolando.

É somente através da delegação de responsabilidades que o líder vai conseguir promover o crescimento necessário, pois é através dela que criará novos líderes e times auto-organizados, que conseguirão assumir estas responsabilidades de forma eficaz.

Delegation

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