O trabalho remoto é uma realidade muito forte em diversos segmentos profissionais. A pandemia da COVID-19 estimulou ainda mais essa necessidade em diversas outras áreas. Em muitas, a mudança possivelmente veio pra ficar, mesmo quando a pandemia for superada.
Se, assim como para mim, as videoconferências por Zoom, Meet, Teams, Skype e afins tornaram-se parte do seu cotidiano no trabalho, então eu gostaria de compartilhar algumas dicas que podem ser bem úteis.
Leia mais »Delegar responsabilidade em empresas é uma grande dificuldade. O processo da delegação administrativa de Stephen Covey pode servir como um excelente ponto de partida.
De um lado, gestores sobrecarregados reclamam que gostariam que os colaboradores assumissem a responsabilidade dos projetos. Mas acabam microgerenciando suas equipes pois senão “os resultados não saem”. Delegar simplesmente não funciona, pois requer muito tempo e o resultado é incerto.
Do outro lado, colaboradores sedentos por desafios e responsabilidades para crescer na empresa, se frustram pois seu gerente é do tipo controlador, que não dá espaço para a equipe participar das decisões. Eles enxergam muitas falhas no processo decisório, e são convictos de que os resultados seriam muito melhores se o gerente ouvisse mais a equipe.
Quando converso com gerentes ou colaboradores essa é a realidade mais frequente que percebo. O lado bom é que o maior problema não está na intenção, mas no processo.
E é aí que o framework que aprendi com o Stephen Covey, no seu clássico livro Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes, entra para ajudar gerentes no pontapé inicial da sua jornada de delegação de responsabilidades.
A reunião diária (daily meeting, daily standup, dentre outros nomes) é uma ferramenta com origem nas metodologias ágeis, que ganhou popularidade na década de 90, e que promove a comunicação e colaboração de times. O seu sucesso, no entanto, depende de entender como conduzi-la, de forma que ela seja objetiva e eficaz, assim como de saber aproveitar os seus benefícios. Vamos entender como ela funciona?
Leia mais »Boa tarde!
Ontem estive participando da trilha de Data Science do The Developer’s Conference 2018, em Porto Alegre. O TDC é um grande evento de tecnologia que ocorre todo ano em Porto Alegre, assim como em outros estados.
Nesta ocasião apresentei uma palestra onde compartilhei com a minha jornada de aprendizado e aplicação da Ciência de Dados, um compilado de tudo o que tenho compartilhado no site Decifrando Dados.
Foi uma enorme satisfação poder contribuir um pouquinho com esta comunidade. Se você tem interesse em conhecer o conteúdo da palestra, ela está disponível no meu canal do Slideshare. Infelizmente não há gravação da apresentação, mas se você tiver alguma curiosidade, é só escrever aí nos comentários 🙂
Há uma coisa que podemos fazer, e as pessoas mais felizes são aquelas que a fazem no limite de sua capacidade.
Podemos estar completamente presentes. Podemos estar cem por cento aqui. Podemos dedicar nossa atenção às oportunidades que surgem diante de nós.
Mark Van Doren
Esse trecho é uma citação que acabo de ler no livro A arte de fazer acontecer (Getting Things Done – GTD), no momento em que o David Allen trata justamente do desafio de realizarmos nossas atividades em uma época tão cheia de distrações como é a que estamos vivendo no hoje. A todo momento estamos sendo bombardeados de novas informações, de novas necessidades e prioridades, que atrapalham o andamento daquilo que estamos fazendo no momento, e nos deixam sempre com a sensação de sobrecarga.
Estimar um projeto é um processo um tanto complexo. No entanto, é uma exigência sempre presente, afinal, nenhuma empresa inicia um projeto sem ter nenhuma dimensão, ainda que vaga, de quanto tempo, esforço ou recursos serão necessários para sua execução. Já que não podemos fugir desse cenário, vamos compreender um pouco melhor as razões que levam estimativas usuais a falharem, bem como formas de estimar projetos, do ponto de vista ágil.
E ele sempre chega.
Más decisões acontecem por uma das duas razões:
A. Você está com muita pressa e não pode processar todas as informações corretamente. Mas mais frequentemente…
Sentimentos e emoções não são coisas que nós temos; em vez disso, são coisas que nós fazemos.
Nós não temos depressão e ansiedade. Nós criamos esses sentimentos através do que fazemos dentro de nossa cabeça.
Aumento salarial ainda hoje é uma estratégia típica de muitas empresas, na busca da motivação de seus funcionários. Essa é uma técnica de longa data, que acredita que a melhor forma de buscar desempenho é através de prêmios e castigos (Motivação 2.0).
Mas será que essa estratégia ainda é válida hoje? Se levarmos em conta as novas gerações de trabalhadores do conhecimento, que buscam cada vez mais realização e propósito na vida, o impacto pode não ser tão grande. Mas se o salário não aumenta a motivação, será que ele pode causar desmotivação? Compreenda:
O framework Scrum possui uma dinâmica de funcionamento relativamente simples, que é composta por um pequeno conjunto de eventos, papéis e artefatos. Mas tão ou mais importante que a implementação desta mecânica, é a vivência do valores do Scrum. Quando praticados pelo Time do Scrum, os valores do comprometimento, coragem, foco, abertura e respeito criam o ambiente em que os pilares do Scrum, de transparência, adaptação e inspeção, são vivos e a confiança do time é estabelecida.
São cinco os valores que sustentam um Time de Scrum:
