O impacto do salário na motivação

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Aumento salarial ainda hoje é uma estratégia típica de muitas empresas, na busca da motivação de seus funcionários. Essa é uma técnica de longa data, que acredita que a melhor forma de buscar desempenho é através de prêmios e castigos (Motivação 2.0).

Mas será que essa estratégia ainda é válida hoje? Se levarmos em conta as novas gerações de trabalhadores do conhecimento, que buscam cada vez mais realização e propósito na vida, o impacto pode não ser tão grande. Mas se o salário não aumenta a motivação, será que ele pode causar desmotivação? Compreenda:

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Interpretando os princípios ágeis: Parte 2

Princípios Ágeis

Com a grande difusão das práticas dos métodos ágeis, é comum vermos pessoas que executam seus rituais sem conhecer suas reais motivações. Esses profissionais, muitas vezes, partem de um conhecimento adquirido na prática do dia a dia, o que pode gerar uma compreensão superficial. O que está por trás dessa abordagem? Para contribuir com esse entendimento, propomos uma revisão dos 12 princípios que originaram os métodos ágeis. Mais do que descrever o princípio, buscou-se apresentar cenários e exemplos que facilitam sua compreensão. No primeiro post da série desmistificou-se o princípio A Satisfação do Cliente. Hoje vamos ao segundo princípio!

Nenhum plano é perfeito. E quando se trata de processos e projetos complexos, como na indústria do desenvolvimento de software, as incertezas e mudanças são enormes. Por mais que planejemos minuciosamente o desenvolvimento de um sistema, novas necessidades são identificadas, outras mudam, as prioridades do cliente são revistas, e planos ficam defasados em questão de semanas.

Hoje isso é amplamente aceito na comunidade, em parte pela influência daqueles por trás do manifesto ágil. Quando ele foi lançado, o modelo tradicional de desenvolvimento de software que predominava era o denominado waterfall, pois era constituído de uma sequência de grandes blocos de planejamento, arquitetura, desenvolvimento, testes, homologação, etc. Do planejamento à entrega as necessidades haviam mudado, uma boa parte do software necessitaria revisão, outra parte seria descartada e algumas novas necessidades precisariam ser incluídas. Projetos fracassavam.

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Interpretando os princípios ágeis: Parte 1

Princípios Ágeis

Este ano comemoramos os 15 anos do manifesto ágil. Com o passar do tempo, a adoção de metodologias ágeis cresceu em larga escala mas ainda assim é comum encontrarmos pessoas que adotam práticas, sem compreender plenamente os princípios que as originaram. Por isso, proponho aqui no blog uma revisão dos 12 princípios que originaram os métodos ágeis.

Para quem está começando nesse mundo, o manifesto ágil é uma declaração de valores do desenvolvimento ágil de software, criada por um grupo pessoas que estavam mudando as práticas do mercado, pois queriam mais que tudo entregar software de valor para os seus clientes.

Hoje os métodos ágeis já estão bastante disseminados, e várias são as metodologias, frameworks e ferramentas de desenvolvimento consideradas ágeis. Sabemos que os métodos ágeis vieram para ficar, e que geram mudanças impactantes na forma como entregamos software, e em como nos relacionamos melhor como clientes e fornecedores.

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Os Valores do Scrum

O framework Scrum possui uma dinâmica de funcionamento relativamente simples, que é composta por um pequeno conjunto de eventos, papéis e artefatos. Mas tão ou mais importante que a implementação desta mecânica, é a vivência do valores do Scrum. Quando praticados pelo Time do Scrum, os valores do comprometimento, coragem, foco, abertura e respeito criam o ambiente em que os pilares do Scrum, de transparência, adaptação e inspeção, são vivos e a confiança do time é estabelecida.

São cinco os valores que sustentam um Time de Scrum:

Valores do Scrum
Valores do Scrum

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Seu mindset é orientado ao crescimento?

Sempre acreditei que a nossa forma de pensar determina o nosso futuro e o nosso sucesso. Tudo que a gente cria de  primeiro criamos no nosso pensamento. A forma como encaramos e interpretamos as adversidades também são fruto do nosso pensamento, e influenciam nosso futuro. Já escrevi sobre isso em Qual a sua atitude profissional? e Não seja refém de seus problemas.

A nossa forma de pensar, ou mindset, pode ser classificada como mindset fixo ou mindset de crescimento. Essa é uma classificação que aprendi no livro Mindset: A nova psicologia do sucesso, de Carol Dweck.

Mas o que é o mindset fixo e o mindset de crescimento?

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O framework Scrum

O Scrum é um framework de desenvolvimento iterativo de produtos, que tem suas raízes no desenvolvimento de software ágil, dentro do qual pessoas são estimuladas a resolver problemas complexos e adaptativos, de forma incremental.

Esta postagem é uma introdução básica ao Scrum, e a primeira de uma série onde pretendo explorar os diversos princípios, estruturas, papéis e cerimônias, além de experiências práticas com o Scrum.

Modelo do Framework Scrum
Modelo do Framework Scrum. Fonte: Wikipedia

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Não seja refém de seus problemas

Não seja refém de seus problemas. Afinal de contas, todos enfrentamos aflições diariamente, não é verdade? Seja no trabalho, quando estamos com um prazo estourado no projeto, dificuldades nas relações pessoais, problemas financeiros, e muitos outros.

Mas cada pessoa reage diferente frente às situações difíceis. E isso faz toda a diferença!

De um lado temos aquelas pessoas que paralisam, por menor que seja o seu problema. Se enchem de aflição, não dormem direito e não conseguem buscar soluções para sua situação. No outro extremo, estão aquelas poucas pessoas que parecem não se abalar com nada! O problema parece combustível para a busca de soluções alternativas!

E você, como você reage quando enfrenta algum problema?

Se, assim como eu, você não está satisfeito com a forma que lida com seus problemas, então deixo aqui uma dica muito valiosa de como enfrentá-los! É uma fórmula muito simples, inspirada no livro Como evitar preocupações e começar a viver, do Dale Carnegie.

Preocupação

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Ano novo, novos hábitos

A cada ano que se inicia, muitas pessoas fazem resoluções e se prometem mudanças nas suas vidas. Geralmente, mudanças que levarão a uma maior qualidade, mas que para serem realizadas precisam de persistência. No entanto, o excesso de energia gasta no começo do ano para tentar promover uma grande transformação repentinamente, faz com que muitos fracassem rapidamente, deixando para trás seus objetivos. Mas existem formas de implementar essas almejadas mudanças. Elas começam pela formação de um hábito. E é sobre isso que vamos falar nessa postagem. Como construir hábitos de forma sustentável?

Hábitos de ano novo

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Qual a sua atitude profissional?

A forma como você encara as adversidades, demonstram qual a sua atitude profissional. A consciência sobre esse comportamento é muito importante, porque nada é imutável e todos podemos trabalhar de forma pró-ativa para mudar nossa perspectiva diante das situações. Essa mudança impacta diretamente nos resultados que geramos para nós mesmos, em especial, no dia a dia profissional.

Atitude!

Digo isso, pois diariamente vejo ótimos profissionais se frustrando por expectativas não atendidas.

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Gestão do tempo para a Efetividade

A listagem e priorização de atividades, definindo o que é mais importante de ser realizado entre um conjunto de tarefas, é premissa básica de gestão do tempo. E essa priorização é facilmente realizada com o uso de ferramentas simples de listas de tarefas, amplamente utilizadas para organização pessoal e profissional do tempo, e de fácil acesso a todos, inclusive da web e de smartphones.

Mas será que essa abordagem é suficiente para organizarmos o nosso tempo? Como fazemos para alinhar nossos objetivos e sonhos de médio e longo prazo? E como fazemos para equilibrar os diversos aspectos de nossas vidas, como o profissional, família, saúde, desenvolvimento pessoal e outros?

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